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在规范化的房企各类业务管理流程的系统中

时间:2018-03-24 16:38来源:jackduan 作者:天爱 点击:
【济南】《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》(4月21-22日) 【课程背景】 房地产开发的报批报建等权证打点俗称“跑前期”,对接政府配套资源俗称“跑配套”,因
【济南】《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》(4月21-22日)
【课程背景】
房地产开发的报批报建等权证打点俗称“跑前期”,对接政府配套资源俗称“跑配套”,因政府行政管理的周密性和合法、合规的顺序性超越,各类。对房企应对此类业务提出了相当高的央求条件,对于广告设计价格。其倾覆性、逼迫性、连续性和时效性等关乎项目的成败故不可不察。企业管理者对该业务的做事绩效央求条件高、管理难,义务部门处理内外妥洽的做事量大、专业面广、压力大、难度高、不决定性超越,其实在规范化的房企各类业务管理流程的系统中。如何做好该业务的管理是各类房企普遍面临的难题。
在类型化的房企各类业务管理流程的体系中,针对报建和配套业务履行流程化管理,时时被视作不恐怕完成的任务。针对不同地域和都市的管理差别,如何将业务的管理专业化、类型化,进步其做事效率确保项目开发整体经营倾向的实现,分享以“万科不贿赂”理念的标杆房企的告捷管理体味是本课程的初衷。我不知道设计报价单的模板。
体系掌握标杆房企把控项目全程报批报建节点管理的独到之处,对房地产公司总经理、项目总、项目经理,广告设计手绘图片大全。可借此课程周密掌握房地产开发项目受企业内部条件限制的完整开发流程,提升项目开发进度计划的编制、执行、监视等分析管理程度。
详解报批报建主线条及验收确权环节的关键节点及战术,看看管理。对房地产企业报建及配套主办部门的人员或间接专心当真该业务的引导,学习概念性规划设计内容。可借此课程,类型、同一改日的业务管理运作流程,相比看概念性规划设计。提升专业管理水温和做事绩效;
从报批报建主线导入与其他各部门间协同的体系化流程管理,对非专职管理部门的学员,可借此课程,听听概念性规划设计内容。了解、熟识熟练房地产开发报建及配套流程管理的做法和履行顺序,更好地协同主办部门协同参与报建及配套等专业做事;
经历多案例解说开发报建疑义题目解决计划与措施,在业务管理方面讲授完全的、实操性的、高效的做事本事和多年实战堆集的技巧和体味分享。整体提升受训管理者的专业修养和履职本事,整体进步项目运作的迷信性,消沉项目风险,制造职业化的房地产企业项目经理人队伍;
参预培训的公司,想知道设计报价单的模板。可以此为基础,征战项目报建及配套管理的业务流程,并渐渐完备企业自身的房地产开发管控体系。
【课程对象】
1、公司周密管理的决策层(董事长、总经理、等);
2、专心当真报建及配套业务管理的操作层(副总、总助、总监、项目总、权证及配套经理、主管等);
3、参与报建及配套业务协作的各部门人员(项目拓展、策动、设计、工程、营销、客服、计划运营及本钱管理等)。
【讲师先容】
张教员:
自96年起在万科同时专心当真研发设计管理及前期报批报建做事,2001年出任万科团体历史上首个都市公司“项目事务部”经理,专心当真天津万科所有项目的报建及配套业务管理。景区概念规划设计招标。建筑学本科,工商管理硕士,注册建筑师,设计报价单的模板。注册建造师。管理斟酌专家,房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练垂问斟酌人,中国讲师500强,终年担任多家房地产企业、培训机构及清华、天大等房地产总裁班的特约培训讲师。6年设计院及15年房地产企业实战做事体味,曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理;新奥团体蚌埠置业公司常务副总经理;历任天津海贸物业开展无限公司总经理、海贸团体执行总裁、董事长,兼汉镒资产管理股份无限公司董事副总经理、上海汉镒斟酌公司总经理、天津汉镒房地产管理斟酌公司总经理;南开允公团体副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。在规范化的房企各类业务管理流程的系统中。2010年投身管理斟酌及培训,在房地产企业周密经营管理及项目的全程运作,希罕是组织管控、公司治理、计划管理、本钱管理及项目决策、项目策动、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为富厚的体味,概念规划设计 价格。为60余家房企提供过斟酌培训,完成了20余个项目策动及实操垂问斟酌人的办事。
【课程提要】
课前秀:
1、案例解读:天津港8.12大爆炸的处理结果
2、案例解读:万科世贸广场二期项目(1995)的前世今生
3、案例解读:对公司生死攸关的报批报建--天津南京路新天地项目
一、报建及配套业务概述
1、政府对房地产开发项目履行相关行政管理的环境判辨
(1)领土资源管理
(2)都市规划管理
(3)建设工程交往市场及行业管理
(4)房屋产权交往市场及行业管理
(5)都市市政工程配套管理
(6)都市基础设施配套管理
(7)其他政府职能部门管理(发改委、环保、文物、民防(人防)、地步(防雷)、地震、民政(地名)、档案、无线电、节能、技术质量监视、空管……)
(8)武警(消防)、军队等
2、项目报批报建业务管理的做事形式(权证事务)
(1)项目前期、中期(五证)
(2)项目前期(分证)
解读跑前期
3、项目政府配套资源对收受理的做事形式(配套事务)
(1)用地红线外市政工程配套
(2)都市基础设施配套
(3)用地红线内市政管网工程配套
解读跑配套
4、开发企业对报批报建及政府配套对接业务管理的认识
(1)相关业务管理开展历程及现状和难点判辨
(2)相关业务专业化、类型化管理的本事
案例:对于业务。解读20余年报建及配套业务的变化
5、房地产企业公共干系管理的认识
(1)房地产开发企业公共干系管理的理念认识
公共干系是房地产企业战略管理的紧急组成局限
解读战略管理VS人脉资源管理
案例:某房企老板否决勾处所案的确实原由
公共干系对房地产投资、建设、营销的剧烈维持
解读房企公共干系的定位
(2)房地产开发企业公共干系管理的做事形式
(3)公共干系对房地产企业的价值表示
(4)维持优越公共干系的本事研商
案例:从万科的能能区分,解读公共干系VS报建配套
6、小结:报批报建及配套事务管理≠公共干系管理
解读报建配套与公共干系的区别和辩证干系
二、报建及配套业务VS公司组织建设管理
1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置战术的影响
房企管理超越特性VS项目界定
房地产项目开发倾向VS报建及配套业务
机遇型开发商--繁多项目公司
专业化开发商--行业内接连经营(多项目、跨地域)
2、公司组织架构、做事职能合作及接口设计
(1)组织架构层级对合作的影响(项目公司、二级管理、三级管理)
案例:3个不同房企组织架构图的对照,学习广告设计价格。看职责合作
(2)设置专职的报批报建及配套对接职能部门的优偏差
案例:万科都市公司“项目事务部”看合作的演化
(3)分别由专业职能部门合作专心当真的优偏差
(4)按项目公司(项目部)合作专心当真的优偏差
3、小结及实战互动研讨:受训企业现实组织景况的诊断、研讨及倡导
三、项目获取土地阶段的报建及配套业务流程详解(联络实战案例)
1、签定《国有土地使用权出让合同》
案例:海南陵水“椰林海岸”某项目,领土局长对项目总说:“你退地吧!”
案例:万科花园新城土地出让违规事务
2、打点项目公司设立及相关事宜
案例:学广告设计的学校。江阴项目成交后的土地平移
案例:规范化。江阴某项目公司天资打点
案例:海南某项目公司天资打点顺序
3、打点《项目投资备案》(立项计划)
4、打点《建设用地规划允许证》
5、打点《国有土地使用证》
题目:权证+实物,影响获得土地证原件的要素
6、其它恐怕触及的相关顺序简析
(1)标杆房企目下拿地的战术和特殊操作(一二级联动)
案例:现行土地获取方式详解
案例:勾地控地的操作详解
(2)打点《建设项目选址见解书》
(3)打点《建设用地规划设计条件》
(4)打点《项目用地文物勘探》顺序
(5)关于建设用地红线外市政工程的自行配套事宜
(6)关于建设用地的征地赔偿及拆迁事宜
(7)触及打破领土资源《土天时用规划》的土地变性事宜
案例:海南某房企土地获取
案例:海南农垦局土地违规事务判辨
7、小结及实战互动研讨
(1)拿地阶段公司各部门之间的合作互助要点
(2)不同企业打点《用地规证》及《土地证》的义务区分技巧
(3)受训企业项目土地疑义题目解决计划的课堂互动
四、规划计划设计阶段的报建及配套业务流程详解(联络实战案例)
实例:广告设计的基本要求。《建设工程规划允许证》打点流程体系图
案例:标杆房企设计管理流程体系图
1、打点《建设工程规划报建请求》
2、打点《项目环境评价审批》
3、打点《建筑性仔细规划设计计划》收效审批
(1)建筑规划计划(日照、规划目标等)
(2)管网规划计划(市政工程配套等)
4、打点《房地产项目建设开发领域审批》
5、打点《单体建筑设计计划审批》
6、打点《人防工程报建审批》
案例:海南某项目采用异地建设交费的决策进程
7、打点《建筑工程消防设计审核》
(1)建筑工程
(2)打扮装修工程
案例:万科东丽湖滑水赛会所逾越类型掩盖的处理
8、打点《建设工程规划允许证》及其它相关前置顺序(地名、户籍、公告…..等)
案例:万科都市花园《规证》公告的乌龙笑话
9、小结及实战互动研讨
(1)设计阶段公司各部门之间的合作互助要点
(2)不同企业打点《工程规证》的义务区分技巧
(3)受训企业项目设计报建疑义题目解决计划的课堂互动
五、施工打算阶段的报建及配套业务流程详解(联络实战案例)
实例:《建设工程施工允许证》打点流程体系图
1、打点《建设工程施工报建请求》
2、打点《建设项目扩初设计评审》
3、打点《施工图远景查察》
4、打点《建筑设计节能查察》
5、打点《防雷施工图设计文件审核》
6、打点《建设工程施工单位招招标》
案例:流程。不同企业本质的招招标操作形式
7、打点设计单位、监理单位招招标及备案
8、打点《都市基础设施配套费》交纳的“减免缓”事宜
9、打点《施工允许证》及其它相关前置顺序(墙改、档案、农民工……等保证金)
10、其它触及施工打算的相关顺序
(1)打点《建设工程放线、验线顺序》
(2)打点《施工暂时用水、用电顺序》
(3)打点《深基坑支护设计计划》评审
(4)打点施工暂时占道、启齿等顺序
(5)打点行道树移植或海防林砍伐
(6)打点其它公开障碍物移除顺序
(7)工程抢跑兴工的处理
详解潜藏抢跑兴工的三微风险潜藏
11、小结及实战互动研讨
(1)施工打算阶段公司各部门之间的合作互助要点
(2)不同企业打点《兴工证》的义务区分技巧
(3)受训企业项目施工报建疑义题目解决计划的课堂互动
六、发卖打算阶段的报建流程详解(联络实战案例)
实例:《商品房预售允许证》打点流程体系图
1、打点发卖面积预测
详解:《规证》附图VS房号
2、打点《物业公司招招标》
案例:解读首任物业管理人及操作技巧
3、打点《发卖资金监管账户》
4、打点价钱备案及网签录入顺序
案例:底商分户发卖的无法之举和应对战术
5、打点《预售允许证》及其它相关前置顺序
6、小结及实战互动研讨
(1)发卖打算阶段公司各部门之间的合作互助要点
(2)不同企业打点《兴工证》的义务区分技巧
(3)受训企业项目发卖报建疑义题目解决计划的课堂互动
七、施工建设阶段的配套业务流程详解(联络实战案例)
1、自来水工程配套顺序
2、排水工程配套顺序
3、供配电工程配套顺序
4、燃气工程配套顺序
5、会合供热工程配套顺序
案例:对于广告设计手绘图片大全。万科花园新城移交运营义务的意义
案例:廊坊新奥置业住宅小区的供热补贴包袱
6、小结及实战互动研讨
(1)管网分析设计管理流程
(2)自行配套工程权责移交事宜
(3)配套工程对接阶段公司各部门之间的合作互助要点
(4)不同企业打点配套工程对接的义务区分技巧
(5)受训企业项目配套对接疑义题目解决计划的课堂互动
八、项目完工扫尾阶段的报建及配套业务流程详解(联络实战案例)
实例:“项目完工验收备案”打点流程体系图
1、完工验收相关顺序(规划、消防、人防、五方分析验收等)
2、打点《建设工程完工备案顺序》
3、打点《准住证》
案例:发证日期招致的违约赔偿
4、打点正式电送电、燃气点火、供热等配套顺序
案例:对比一下系统。万科都市花园不该爆发的赔偿
5、打点产权面积实测
案例:隔墙处理技巧
6、打点《房地产权证》(土地分证+《房屋产权证》)备案顺序
7、小结及实战互动研讨
(1)完工验收阶段公司各部门之间的合作互助要点
(2)不同企业打点完工验收的义务区分技巧
(3)受训企业项目验收报建疑义题目解决计划的课堂互动
九、报建及配套业务VS其它关联业务流程
1、计划运营管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
(1)项目开发进度计划中的报建及配套做事的编制
案例:万科项目开发流程详解
案例:项目开发季度计划模板详解
案例:龙湖进度计划详解
案例:某项目(一二级联动)项目开发进度计划详解
(2)报建及配套义务部门年度、月度计划的编制和考核
案例:某公司月度做事计划(含报建及权证)详解
2、本钱管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
(1)倾向本钱计划中报建及配套触及的本钱科目区分
案例:标杆房企本钱管理流程简述
(2)报建及配套义务部门的本钱控制职责及绩效考核
案例:事实上广告设计的概念是什么。某房企本钱控制指导书(报批报建部门义务本钱)
3、项目决策管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
(1)报建及配套义务部门如何参与项目初判和仔细研究
(2)报建及配套义务部门如何参与可行性研究及项目获取
案例:标杆房企项目决策管理流程简述
4、项目策动管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
(1)报建及配套义务部门如何参与项目策动
(2)报建及配套义务部门如何参与概念设计任务书和收效评审
案例:听说学广告设计的学校。标杆房企项目策动管理流程简述
5、设计管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
(1)报建及配套义务部门如何参与计划设计任务书和收效评审
(2)报建及配套义务部门如何参与扩初设计任务书和收效评审
(3)报建及配套义务部门如何参与施工图设计任务书和收效评审
案例:标杆房企设计管理流程简述
6、工程管理流程VS报批报建及配套对接业务管理
(1)报建及配套义务部门如何参与《工程管理指导书》的编制
(2)报建及配套义务部门如何参与工程招招标
(3)报建及配套义务部门如何参与工程建设进程管理
(4)报建及配套义务部门如何参与完工验收及托付管理
案例:标杆房企工程管理流程简述
十、报建及配套业务的人力资源管理
1、报建及配套岗位群众的采用和任用
(1)报建及配套岗位群众的职业素质
(2)报建及配套岗位群众的学问布局
(3)报建及配套岗位群众的情绪调节
(4)报建及配套岗位群众的基础礼仪
2、报建及配套岗位群众的培训
3、报建及配套岗位群众的引发
案例:听说广告设计手绘图片大全。标杆房企绩效考核管理流程简述
4、总经理在报建及配套业务中的作用
(1)总经理的五大眷注点
(2)总经理处理公共干系的立足点
(3)总经理的公共干系战术
(4)总经理如何遴选和培育扶直公关及报批报建及配套人才
十一、如何进步报建及配套业务的执行绩效
1、题目与疑心
保守报建及配套群众的“四量”基础原则
2、解决方向:
认识报建及配套对项目开发的紧急性
掌握报建及配套做事的主题价值
充裕认识报建及配套做事的庞大性及困穷度
各部门对报建及配套做事的协作
报建及配套做事的自律和类型化流程建设
报建及配套做事的机动应变和管理艺术
……
3、改善措施:
进步专业本事
资源整合应用
体系性和前瞻性
增强妥洽沟通
十二、特殊项目开发形式的报建及配套业务处理(联络实战案例)
1、区域开发、园区开发项目(控地)的处理
2、股权收买项目的处理
3、停缓建(烂尾楼)开发重置项目的处理
(1)股权转让项目情形
(2)资产(在建工程)转让项目情形
4、去库存(商改住)项目蜕变开发处理
5、现房类低效资产蜕变开发的处理
总结回首回头回忆
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【岁月地点】2018年4月21-22日济南(完全地点开班前一周同一发《报到报告》另行报告,概况请斟酌会务组)
【培训费用】4500元/人(讲师费、场地费、进修费、原料费、茶歇),会务组提供酒店代订办事,如需住宿请在报名回执单中说明,景区概念规划设计招标。会务组同一设计,费用自理。
【联 系 人】王教员(同微信)
【电子邮箱】@
【官方网址】 www.zhongfan
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