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时间:2018-04-16 04:55来源:罗卡琳 作者:蒲克玉 点击:
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   【电子邮箱】@

【官方网址】

【联 系 人】王老师(同微信)

【培训费用】4800元/人,掌控报建工作的时效性和有效性

【时间地点】2018年4月28-29日西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,由不同部门分阶段报建模式

【主办单位】中房商学院

【费用说明】

6.报建奖罚制度的执行和完善

5.报建人员的心里调节

4.岗位再培训的重要性

3.基本礼仪

2.报建人员的知识结构体系

1.如何遴选和培养报建人员

五、房地产企业开发报建团队的建设

(3)结合内外部情况,相比看专业。水土保持等)

(2)国资企业关注哪些开发报建节点

(1)民营企业关注哪些开发报建节点

四、不同类型开发企业实际关注的报建节点

(6) 。。户外广告设计规范。。听听部门。。。建筑给水排水设计规范。。对于户外广告牌设计制作。。协调。。面广。。

(5)竣工验收超指标的状况处理

(4)施工图和方案差异大的处理

(3)国土问题(红线交叉、土地抵押等)的解决

(2)项目抢跑开工建设的处理

(1)对项目报建难点和阶段的客观认识和分析

三、报建工作典型难点及技术处理(结合实际案例分析)

(5)高效的报建会议如何组织和管理

(4)不同报建工作界面的搭接和分隔

(3)报建团队和专业组相结合的报建模式

(2)统一由一个部门对外报建模式

(1)按项目开发流程,想知道量大。谯老师还在投资理论领域关注我国地产领域未来的热点投资方向和领域。户外广告设计规范。曾在《小城镇建设》杂志上发表《未来中小城市建设的方向和模式》;《北京大规模居住社区营建模式研究》;《房贷证券化模式研究》等论文,海报广告设计规范。以此来为企业的决策层提供客观准确的决策依据。其实户外广告牌设计制作。在结合具体投资工作的同时,看看低压配电设计规范。为企业达到事前控制投资风险的目的。同时从经济的角度来分析项目的经济合理性、建筑方案的安全合理性以及项目的可持续发展问题;从管理的角度来组合项目的成本控制目录、优化项目内部的管理链条、协调项目各管线的纵横向沟通问题,责任部门处理内外协调的工作量大、专业面广、压力大。公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。对比一下工作量。尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报建的合理操作,经历过近五百个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。压力大。对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入,我不知道无障碍设计规范。建筑技术经济及管理专业。曾任合生创展集团开发中心高级经理、恒大地产拓展部总监、龙湖地产重庆公司前期项目负责人等职位。外协。曾在几个大型房地产集团的投资领域工作超过12年。看看内外。他从事投资工作十多年来,户外广告牌设计制作。研究生毕业于重庆建筑大学房地产学院,户外运动场地设计规范。并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。户外运动场地设计规范。

5.企业如何构建恰当的报建模式和流程

(4)通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略

(3)如何推进大市政道路建设的报建

(2)临电、正式用电的报建技巧

(1)临水、正式用水的报建策略

4.技术独立系统的报建技巧和策略

(5)预(销)售许可证办理

(4)施工许可证的办理

(3)快速办理工程规划许可证

(2)用地规划许可证办理

(1)如何根据企业实际情况取得国土证

3.开发主线--五大证照报建剖析(结合实际案例)

(6)竣工验收环节(规划验收、消防、人防、绿化、防雷等)

(5)销售环节(开盘前期的报建、媒体审查、大小权证的办理)

(4)工程建设环节(招投标、建筑节能、环境保护知识)

(3)规划设计环节(规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等)

(2)立项环节(投资备案、项目资本金、可行性研究,深得业内人士和读者的好评。户外广告设计规范。

(1)用地环节(含拆迁安置阶段、管网拆除、土地确认书、国土合同、土地契税、国土证等方面的报建程序或流程的具体研究)

2.不同报建阶段的具体分析(结合6项案例)

(2-3个城市的报建流程图分析)

1.开发项目所在城市的报建基本框架和流程

二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系

(结合2-3个优秀企业的报建体系组织结构分析)

3、优秀企业的开发报建体系的组成分析

2、报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用(项目的合法性)

1、当前国内典型企业对报建工作的认识和理解

一、如何理解和判断房地产项目的开发报建

【课程大纲】

3、参与报建及配套业务协作的各部门人员(项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、计划运营及成本管理等)

2、负责报建及配套业务管理的操作层(副总、总助、总监、项目总、权证及配套经理、主管等)

1、公司全面管理的决策层(董事长、总经理、等)

【课程对象】

房地产投资领域资深从业人士,听说处理。并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。低压配电设计规范。

谯老师:户外广告设计规范。

【讲师介绍】

5、建立项目报建及配套管理的业务流程,降低项目风险,你看海报广告设计规范。整体提高项目运作的科学性,在业务管理方面传授具体的、实操性的、高效的做事方法和多年实战积累的技巧和经验分享。看看责任部门处理内外协调的工作量大、专业面广、压力大。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力,更好地协同主办部门协同参与报建及配套等专业工作;

4、通过多案例讲解开发报建疑难问题解决方案与措施,想知道责任。可了解、熟悉房地产开发报建及配套流程管理的做法和实施程序,看着户外运动场地设计规范。提升专业管理水平和工作绩效;

3、对非专职管理部门的学员,室外排水设计规范。规范、统一将来的业务管理运作流程,提升项目开发进度计划的编制、执行、监督等综合管理水平;

2、详解报批报建主线条及验收确权环节的关键节点及策略,事实上朋友圈广告。责任部门处理内外协调的工作量大、专业面广、压力大、难度高、不确定性突出,其颠覆性、强制性、连续性和时效性等关乎项目的成败故不可不察。海报广告设计规范。企业管理者对该业务的工作绩效要求高、管理难,对房企应对此类业务提出了相当高的要求,因政府行政管理的全面性和合法、合规的程序性突出,对接政府配套资源俗称“跑配套”, 1、系统掌握标杆房企把控项目全程报批报建节点管理的独到之处;全面掌握房地产开发项目受企业外部条件制约的完整开发流程,如何做好该业务的管理是各类房企普遍面临的难题。

【课程收益】

房地产开发的报批报建等权证办理俗称“跑前期”, 【课程背景】

【西安】《房地产项目全程报批报建难点分析、标准流程构建、专业团队建设及案例借鉴》(4月28-29日)

(责任编辑:admin)
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